دکتر سید احسان حبیبی: حضور وَسترا می‌تواند به شکل‌گیری هاب فناوری و سرمایه‌گذاری آبزیان در بوشهر منجر شود

دکتر سید احسان حبیبی، رئیس پارک علم و فناوری خلیج فارس، افتتاح دفتر هلدینگ دانش‌بنیان وَسترا در این پارک را فراتر از یک استقرار اداری دانست و تأکید کرد که این حضور می‌تواند به نقطه اتصال فناوری، سرمایه، صنعت و بازار در زنجیره ارزش آبزیان تبدیل شود.

به گزارش روابط عمومی هلدینگ دانش‌بنیان وَسترا، دکتر سید احسان حبیبی در گفت‌وگویی درباره ابعاد همکاری با وَسترا، این تعامل را حاصل هم‌پوشانی دو ظرفیت مکمل توصیف کرد؛ از یک سو شبکه علمی، فناورانه و پژوهشی پارک و از سوی دیگر توان سرمایه‌گذاری، صنعتی‌سازی، توسعه کسب‌وکار و بازار در وَسترا. به گفته وی، یکی از چالش‌های اصلی شرکت‌های فناور و دانش‌بنیان، فاصله میان فناوری و بازار است و حضور یک هلدینگ صنعتی و سرمایه‌گذاری می‌تواند این فاصله را کاهش دهد.

وی با اشاره به ظرفیت‌های استان بوشهر در حوزه شیلات و آبزی‌پروری افزود: موقعیت دریایی استان، تولید قابل توجه میگو، توسعه پرورش ماهی در قفس و وجود حلقه‌های متعدد فعالیت در زنجیره شیلات، بوشهر را به یکی از مهم‌ترین نقاط برای آزمون، اعتبارسنجی و توسعه فناوری‌های مرتبط با آبزیان تبدیل کرده است. در کنار این ظرفیت‌ها، پارک علم و فناوری خلیج فارس نیز با شبکه شرکت‌های فناور و دانش‌بنیان و نقش خود در حوزه تخصصی شیلات، آبزیان و زیست‌فناوری دریایی، امکان اتصال به دانشگاه‌ها، مراکز پژوهشی و مجموعه‌های فناور در سطح ملی را فراهم می‌کند.

پیوند فناوری با سرمایه و بازار

دکتر حبیبی، وجه اشتراک اصلی پارک و وَسترا را در چهار محور «فناوری، سرمایه، صنعت و بازار» دانست و تأکید کرد که هدف این همکاری، صرفاً افزایش تعداد شرکت‌های فناور یا انجام سرمایه‌گذاری مالی نیست، بلکه ایجاد مسیری برای تبدیل دانش و فناوری به محصول، کسب‌وکار و ارزش اقتصادی است.

به گفته وی، حضور وَسترا می‌تواند تقاضای واقعی صنعت را وارد زیست‌بوم فناوری کند؛ به این معنا که به‌جای توسعه فناوری بدون مسئله مشخص و سپس جست‌وجوی بازار برای آن، ابتدا نیاز واقعی صنعت تعریف شود و سپس شرکت‌های فناور برای ارائه راهکار وارد فرآیند شوند. کاهش تلفات میگو، بهبود ضریب تبدیل خوراک، پایش هوشمند کیفیت آب، تشخیص زودهنگام بیماری‌های آبزیان، افزایش بهره‌وری تولید بچه‌ماهی و کاهش هزینه تولید، از جمله نمونه‌هایی است که می‌توانند مبنای تعریف پروژه‌های فناورانه قرار گیرند.

در چنین مدلی، وَسترا می‌تواند هم‌زمان در جایگاه متقاضی فناوری، سرمایه‌گذار و شریک صنعتی و تجاری‌سازی قرار گیرد؛ نقشی که به گفته رئیس پارک، حضور یک هلدینگ صنعتی و سرمایه‌گذاری را از استقرار یک شرکت یا استارتاپ معمولی در پارک متمایز می‌کند.

دفتر وَسترا؛ درگاه فناوری و سرمایه‌گذاری

دکتر حبیبی با اشاره به افتتاح دفتر وَسترا در پارک علم و فناوری خلیج فارس گفت: انتظار می‌رود این دفتر به نقطه تماس مستقیم و مستمر هلدینگ با زیست‌بوم فناوری استان و کشور تبدیل شود؛ به‌گونه‌ای که شرکت‌ها و تیم‌های فناور بتوانند فناوری‌ها، پیشنهادها و ظرفیت‌های خود را از یک مسیر مشخص ارائه کنند و در مقابل، نیازهای صنعتی، مسائل فناورانه و فرصت‌های سرمایه‌گذاری وَسترا نیز از همین مسیر وارد اکوسیستم فناوری شود.

وی تأکید کرد که این دفتر نباید صرفاً محل استقرار اداری باشد، بلکه می‌تواند به‌عنوان یک رابط دوطرفه و فعال برای شناسایی، ارزیابی و توسعه فرصت‌های فناوری و سرمایه‌گذاری عمل کند؛ از یک سو نیاز صنعت را به فناوری متصل کند و از سوی دیگر، فناوری‌های قابل توسعه را به سرمایه‌گذاری و بازار برساند.

چشم‌انداز شکل‌گیری هاب تخصصی آبزیان

بر اساس این گفت‌وگو، چشم‌انداز همکاری میان دو مجموعه می‌تواند فراتر از یک دفتر استقرار تعریف شود. دکتر حبیبی معتقد است در صورت پیشرفت همکاری بر اساس یک برنامه عملیاتی مشخص، دفتر وَسترا ظرفیت آن را دارد که به یک هاب تخصصی برای شناسایی فناوری، تعریف پروژه‌های مشترک، بررسی فرصت‌های سرمایه‌گذاری و اتصال نیازهای صنعت به راهکارهای فناورانه تبدیل شود.

وی معیار موفقیت چنین ساختاری را نه تعداد جلسات و مکاتبات، بلکه خروجی‌های عملی از جمله قراردادهای تجاری، پروژه‌های مشترک، سرمایه‌گذاری، حل مسائل واقعی صنعت، توسعه محصولات فناورانه، ایجاد بازار و توسعه مقیاس کسب‌وکارها عنوان کرد.

در این چارچوب، چهار مأموریت اصلی برای چنین هابی قابل تعریف است: شناسایی و ارزیابی فناوری، شناسایی و حل مسائل صنعت، اجرای پایلوت و اعتبارسنجی فناوری و آماده‌سازی و هدایت فرصت‌های سرمایه‌گذاری.

ظرفیت پارک برای شناسایی و ارزیابی فرصت‌های سرمایه‌گذاری

دکتر حبیبی، شبکه ایجادشده میان شرکت‌های دانش‌بنیان، تیم‌های نوآور، دانشگاه‌ها، مراکز تحقیقاتی، آزمایشگاه‌ها، دستگاه‌های اجرایی و صنایع استان را یکی از مهم‌ترین ظرفیت‌هایی دانست که می‌تواند در اختیار همکاری با وَسترا قرار گیرد. این ظرفیت، امکان شناسایی و ارزیابی اولیه شرکت‌ها و فناوری‌ها، تعریف چالش‌های صنعتی، طراحی فراخوان‌های فناورانه و تسهیل ارتباط میان سرمایه‌گذار و تیم‌های فناور را فراهم می‌کند.

به گفته وی، این شبکه محدود به استان بوشهر نیست و از طریق ارتباط با سایر پارک‌های علم و فناوری، مراکز رشد، دانشگاه‌ها و شرکت‌های دانش‌بنیان، می‌توان فناوری یا شریک مناسب را در سطح ملی نیز شناسایی کرد.

همچنین پارک می‌تواند فرصت‌های سرمایه‌گذاری را بر اساس معیارهایی مانند سطح بلوغ فناوری، وضعیت بازار، تیم مدیریتی و فنی، مالکیت فکری، مدل درآمدی، مزیت رقابتی، ریسک‌های فنی و تجاری، میزان سرمایه مورد نیاز و ظرفیت توسعه، دسته‌بندی و برای بررسی تخصصی در اختیار تیم سرمایه‌گذاری وَسترا قرار دهد.

از پرورش میگوی هوشمند تا زیست‌فناوری دریایی

در بخش دیگری از این گفت‌وگو، حوزه‌های دارای اولویت برای توسعه فناوری و سرمایه‌گذاری در زنجیره آبزیان بوشهر تشریح شد. پرورش میگوی هوشمند، سلامت و تشخیص بیماری آبزیان، فناوری‌های مرتبط با خوراک و کاهش ضریب تبدیل، تکثیر و نرسری ماهیان دریایی، قفس‌های هوشمند، تجهیزات آبزی‌پروری، فرآوری و ایجاد ارزش افزوده و زیست‌فناوری دریایی از جمله حوزه‌هایی هستند که از منظر نیاز صنعتی، امکان‌پذیری فناوری و ظرفیت سرمایه‌گذاری قابل توجه ارزیابی شده‌اند.

در این رویکرد، فناوری‌هایی مانند هوش مصنوعی، اینترنت اشیا، حسگرها، سامانه‌های پایش، فناوری‌های تشخیصی، زیست‌فناوری، اتوماسیون، خوراک‌های تخصصی، تجهیزات هوشمندسازی و فناوری‌های فرآوری، می‌توانند در حلقه‌های مختلف زنجیره ارزش به کار گرفته شوند.

پیشنهاد نقشه راه سه‌ساله

دکتر سید احسان حبیبی همچنین پیشنهاد کرده است که همکاری با وَسترا در قالب یک نقشه راه عملیاتی سه‌ساله دنبال شود. بر اساس این پیشنهاد، شش ماه نخست به شناخت نیازها، ایجاد بانک اطلاعات فناوری و مسائل صنعت، شناسایی شرکت‌ها و فرصت‌های سرمایه‌گذاری و انتخاب پروژه‌های مناسب برای پایلوت اختصاص یابد.

در مرحله بعد، اجرای ۳ تا ۵ پروژه پایلوت در محیط واقعی برای ارزیابی اثربخشی فناوری‌ها پیش‌بینی شده است. فناوری‌های موفق می‌توانند در سال دوم وارد مرحله سرمایه‌گذاری و تجاری‌سازی شوند و در سال سوم، توسعه مقیاس آنها در سطح استان، کشور و در صورت فراهم بودن شرایط، بازارهای صادراتی دنبال شود.

بوشهر؛ محل حل مسئله و اجرای پایلوت فناوری

در جمع‌بندی این گفت‌وگو، دکتر سید احسان حبیبی چشم‌انداز بلندمدت همکاری را شکل‌گیری یک هاب ملی فناوری و سرمایه‌گذاری زنجیره ارزش آبزیان در بوشهر عنوان کرد. در این مدل، بوشهر می‌تواند محل حل مسئله و اجرای پایلوت فناوری باشد، پارک علم و فناوری خلیج فارس نقش درگاه دسترسی به دانش، فناوری و شبکه علمی کشور را ایفا کند و وَسترا به‌عنوان شریک صنعتی و سرمایه‌گذاری، مسئولیت اتصال فناوری‌های موفق به سرمایه، صنعتی‌سازی و بازار را بر عهده گیرد.

بر اساس این دیدگاه، همکاری میان پارک علم و فناوری خلیج فارس و هلدینگ دانش‌بنیان وَسترا، در صورت تبدیل‌شدن به پروژه‌های مشخص، برنامه زمانی روشن و خروجی‌های قابل اندازه‌گیری، می‌تواند از سطح یک تفاهم سازمانی فراتر رود و به الگویی عملیاتی برای پیوند علم، فناوری، سرمایه، صنعت و بازار در زنجیره ارزش آبزیان کشور تبدیل شود.